成都高级软件betvictor1946推荐个人管理能力和素质
很显然，权威是一个影响个人管理能力和素质的关键因素，也是决定个人领导力的一个重要因素。因此，对于团队管理者来说，权威是一个不可或缺的要素。
正因为这样，团队管理者为了增强自身的领导力，首先就要提高自己的权威，要让自己变得更有话语权，变得更具影响力、号召力和凝聚力，并在具体的工作中体现出来。
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管理者可以从以下几个方面来提高自己的权威：
公正的赏罚管理者的权威通常来源于日常工作中的管理活动。因为，对员工的赏罚往往最能展示出一个管理者的权威。
那些赏罚分明，能够按照规章制度公平对待每一位下属的管理者，往往更具权威性；反过来说，那些本身就不顾规章制度、公平原则的管理者，以及总是带有个人偏见地看待自己下属的管理者，往往会失去权威，也会失去员工的信任和支持。
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因此，团队中的管理者如果想让自己变得更有权威，最应该做的就是保障规章制度的权威性，公平客观地对待每一位下属。
以身作则权威并不是权力，也不是依靠权力形成的一种强制性的影响力。权威，更多时候源于一种最基本的信任。
对于团队管理者来说，只要赢得下属们的信任，就可以更加轻松地建立起自身的权威。而在管理活动中，赢得信任的第一步就是要完善管理者自身的形象，要确保自己能够做好分内的工作，并以一种积极的、正面的形象来影响所有人。
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