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  很显然,权威是一个影响个人管理能力和素质的关键因素,也是决定个人领导力的一个重要因素。因此,对于团队管理者来说,权威是一个不可或缺的要素。

  正因为这样,团队管理者为了增强自身的领导力,首先就要提高自己的权威,要让自己变得更有话语权,变得更具影响力、号召力和凝聚力,并在具体的工作中体现出来。
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  管理者可以从以下几个方面来提高自己的权威:

  公正的赏罚管理者的权威通常来源于日常工作中的管理活动。因为,对员工的赏罚往往最能展示出一个管理者的权威。

  那些赏罚分明,能够按照规章制度公平对待每一位下属的管理者,往往更具权威性;反过来说,那些本身就不顾规章制度、公平原则的管理者,以及总是带有个人偏见地看待自己下属的管理者,往往会失去权威,也会失去员工的信任和支持。
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  因此,团队中的管理者如果想让自己变得更有权威,最应该做的就是保障规章制度的权威性,公平客观地对待每一位下属。

  以身作则权威并不是权力,也不是依靠权力形成的一种强制性的影响力。权威,更多时候源于一种最基本的信任。

  对于团队管理者来说,只要赢得下属们的信任,就可以更加轻松地建立起自身的权威。而在管理活动中,赢得信任的第一步就是要完善管理者自身的形象,要确保自己能够做好分内的工作,并以一种积极的、正面的形象来影响所有人。
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